今年省委“新春第一会”后，省人社厅各处室（单位）锚定“加快建成中部地区崛起的重要战略支点”使命任务，认真贯彻落实省委工作要求和厅党组工作安排，聚焦支点建设人社干部怎么看、怎么干，结合“支点建设人人谈”主题党日活动，积极为支点建设建言献策，形成了一批优秀征文。厅官网开设“建功支点建设 人社在行动”专栏，分批刊发，供学习交流。

锚定支点强担当 聚力实干显作为

省就业中心 陈佩

农村劳动力转移就业既是服务支点建设的重要内容，更是践行以人民为中心发展思想的直接体现。作为就业干部，我们必须主动对标支点建设战略要求，以干部素质提升为要，勇于实干担当，推动就业工作高质量发展。

一、深化“三个认识”，校准工作方向。我们要充分认识到农村劳动力转移就业不仅关乎民生福祉，更是推动支点建设、助力乡村振兴的关键举措。

一是认识政治属性，把握战略定位。我省作为中部崛起战略支点，2024年底，农村劳动力转移就业规模达1362.79万人，超六成在省内就业，其中四成在县内就业。这组数据充分彰显了转移就业对县域经济的支撑作用。我们必须坚定站在服务支点建设的政治高度，将农村劳动力转移就业工作纳入“强县工程”重要内容，以政治担当推动工作落地。

二是认识民生本质，强化服务意识。就业是最大的民生。当前全省农村劳动力转移就业面临“三忧”：就业半径缩小，对省内就业空间形成挤压；文化素质和技能水平不高；老龄化程度加深。这就要求我们必须以“时时放心不下”的责任感，用干部的“辛苦指数”换取群众的“幸福指数”。

三是认识改革要求，增强创新自觉。在数字化转型浪潮与人工智能技术的双重驱动下，特别是以DeepSeek为代表的AI技术迅猛发展，传统就业服务模式正面临前所未有的结构性挑战。这要求我们要主动转型，通过“数字引擎”破解服务效能瓶颈，以机制创新提升治理现代化水平。

二、聚焦“三个精准”，推进供需匹配。在推进农村劳动力转移就业工作中，坚持以“三个精准”为抓手，全力推动供需两端高效匹配。

一是精准问需。发挥3000余个基层公共就业服务站点和1000余名人社专员作用，深入村组、企业，开展“就业访民情”“访企拓岗”行动，动态掌握劳动者就业培训需求和企业用工、政策服务需求。

二是精准对接。依托省内三大“都市圈”劳务协作联盟、省际劳务协作站点等，建立常态化跨区域岗位信息共享发布机制，开展跨区招聘、驻点招聘、组团招工。开展“进企选岗”“送工进企”等活动，开通就业大篷车、求职直通车，提供一站式服务。

三是精准培育。聚焦“蕲春艾灸师”“监利面点师”“殷祖古建师”等重点荆楚劳务品牌，深化“品牌链—产业链—就业链”三链融合发展，发挥品牌牵引支撑作用，带动上下游产业链条，持续扩大就业规模和产业容量。

三、实现“三个转变”，提升就业质效。在推动农村劳动力转移就业中，我们要创新思路，积极探索“三个转变”。

一是从“体力输出”向“技能输出”转变。坚持“培训跟着就业走”的工作理念，持续做好农村劳动力技能培训。建立完善职业技能培训差异化补贴制度，引导培训资源向重点产业、重点领域倾斜，实现培训与就业精准对接。指导各地结合优势产业、文化特色及市场需要，开发特色劳务品牌培训项目，推行开展“创业培训+劳务品牌技能”特色培训，提升就业创业技能。

二是从“外出务工”向“返乡创业”转变。随着我省县域经济加快发展，农村劳动力回流发展加快。要抢抓有利时机，积极推动以乡情为纽带的返乡创业工作，继续实施“我兴楚乡·创在湖北”返乡创业行动。开展“荆楚返乡创业园”“荆楚返乡创业特色街区”建设，打造一批消费业态丰富、创业活力蓬勃的返乡创业特色街区，培塑“荆楚归雁项目”，支持、引导、鼓励返乡人员稳定就业创业。

三是从“被动服务”向“主动服务”转变。大力推广数字赋能模式，全面推行“大数据+铁脚板”服务方式，实现供需有效精准对接，实现“岗位找人”“政策找人”和“服务找人”。持续推动就业公共服务下沉基层，加强“家门口、厂门口、店门口、站门口”等基层服务网点建设，打造“15分钟便民就业服务圈”，常态化为劳动者提供各类服务。

农村劳动力转移就业工作一头连着万家灯火，一头系着发展大局。我将始终牢记习近平总书记“就业是最大的民生”重要指示精神，在实践中锤炼本领，在履责中担当作为，为湖北加快建成中部地区崛起重要战略支点作出更大贡献！