今年省委“新春第一会”后，省人社厅各处室（单位）锚定“加快建成中部地区崛起的重要战略支点”使命任务，认真贯彻落实省委工作要求和厅党组工作安排，聚焦支点建设人社干部怎么看、怎么干，结合“支点建设人人谈”主题党日活动，积极为支点建设建言献策，形成了一批优秀征文。厅官网开设“建功支点建设 人社在行动”专栏，分批刊发，供学习交流。

深化产教融合，赋能学院发展

——学院支点建设的多维思考

湖铁职 汪静

长江浩荡千帆竞，荆楚奋进万象新。习近平总书记“建成支点、走在前列、谱写新篇”的殷殷嘱托，为湖北锚定时代坐标。在新时代职业教育改革发展的浪潮中，湖北铁道运输职业学院作为培养铁路、城市轨道交通、智能制造领域高技能人才的重要基地，应紧紧抓住国家重视职业教育发展的战略机遇，以支点建设为契机，实现内涵式高质量发展。

一、明确办学定位，彰显特色优势

（一）锚定专业方向，构建智能集群。结合湖北省“51020”现代产业集群规划（光电子信息、高端装备等万亿级产业），构建“数字化+智能化+绿色化”协同发展的智能装备专业集群，对应智能制造与高端装备核心技术领域，融合新一代信息技术（数字化、物联网）和绿色能源技术（轨道交通低碳化），体现技术赋能和可持续发展理念，聚焦传统制造业向智能制造转型升级，重构专业群。

（二）强化校企合作深度融合。深入推进产教融合、校企合作，与行业领军企业建立紧密的战略合作伙伴关系。一是创新建设产教融合平台。依托湖北省技工教育联盟等多个共同体，与湖北省总工会和机械类、电气类协会合作，申报建设具备培训资源开发、人才培养、社会服务、技术研发等功能的湖北省工匠学院。二是打造“三共三双”校企协同机制。进一步深化与海康威视、华工正源、固高科技等制造企业订单班合作，联合华中数控、海康威视等企业共建“专精特新产业学院”、推行“双导师制”（企业工程师+校内教师）和“双课堂制”（企业车间+校内实训室），共同开发专业核心课程标准；以武汉经开区智能网联和电动汽车产业园为依托，共同建设“厂中校”“校中厂”双基地，实现“教学案例源于产线、学生作品用于产线”。

（三）打造特色校园文化。学院传承铁路文化基因，持续将铁路行业以严谨、奉献、创新为内核的工匠精神融入校园文化建设，开展轨道文化节、技能竞赛等特色活动，营造浓厚的职业文化氛围，培养学生的职业认同感和归属感，塑造学院独特的文化品牌形象。

二、加强师资队伍建设，提升人才培养质量

（一）“引”“育”并举，优化师资结构。加大高层次人才引进力度，吸引具有丰富行业经验和高学历的专业人才加入教师队伍。一是招才引智，通过专项招聘引进智能制造领域博士或企业高级工程师，优化教师团队结构；二是实施“双师能力迭代计划”，开展教师数智化教学能力培训和下企业活动，加强“数字化设计与制造技术”“无人机应用技术”专业师资力量；三是加快构建专兼结合师资队伍，依托“专精特新产业学院”和“现场工程师”等项目，吸引能工巧匠进校任教，建设“企业技能大师驻校工作站”。

（二）完善激励机制，激发教师活力。建立健全教师考核评价和激励机制，将教学质量、科研成果、社会服务等纳入考核体系，充分调动教师的工作积极性和创造性。设立教学成果奖、科研奖励基金等，对在教学、科研等方面表现突出的教师给予表彰和奖励，营造良好的教学科研氛围。

（三）大力推进教学改革创新。积极探索基于工作过程的课程体系改革，推行项目教学、案例教学、情境教学等教学方法，提高课堂教学的趣味性和实效性。加强信息化教学手段的应用，建设在线课程平台，开发数字化教学资源，推进线上线下混合式教学模式改革，提升教学效率和质量。

三、提升科研与社会服务能力，拓展发展空间

（一）加强科研平台建设。整合校内科研资源，搭建与铁路和城市轨道交通领域相关的科研平台，如轨道交通装备技术研发中心、智能交通系统应用研究中心等。鼓励教师开展应用技术研究和科技创新，解决行业企业面临的实际问题，提升学院的科研水平和创新能力。

（二）积极开展社会培训与服务。发挥学院的专业和资源优势，面向铁路和城市轨道交通企业开展职工培训、技能鉴定等服务。承接企业的技术研发、技术改造项目，为企业提供技术支持和解决方案，增强学院的社会影响力。面向社会人员开设电工技术、智能制造高级研修班，提供工业机器人操作、智能运维等技能提升培训，申报建设“才聚荆楚”高技能人才培训基地，为中小企业提供定制化技术升级服务，为湖北经济发展提供技能人才支撑。

（三）推动产学研协同创新。加强与高校、科研机构的合作交流，建立产学研协同创新机制。共同开展科研项目攻关、科技成果转化等工作，促进科技资源共享和优势互补，推动学院科研与社会服务能力的提升。依托国家级“专精特新产业学院”项目，与华中数控、湖北香城智能机电研究院共建智能制造协同创新中心，聚焦五轴数控机床、工业机器人等关键技术研发，承接企业横向课题，推动成果转化。

四、强化内部管理，保障学院高质量发展

（一）完善治理体系，提高管理效能。建立健全现代职业院校治理体系，优化内部管理机构设置，明确各部门职责权限，提高管理效率和决策科学性。推进依法治校，加强制度建设，完善各项规章制度，确保学院各项工作有章可循。

（二）加强质量管理，确保人才培养质量。建立完善的质量管理体系，加强对教学过程、学生管理、就业服务等各个环节的质量监控。定期开展教学质量评估、专业评估和人才培养质量跟踪调查，及时发现问题并加以改进，不断提高人才培养质量和社会满意度。

（三）推进信息化建设，提升管理水平。加大信息化建设投入，完善校园信息化基础设施，构建一体化的智慧校园平台。推进办公自动化、教学管理信息化、学生管理信息化等应用系统建设，实现信息资源共享和业务流程优化，提高学院管理的智能化水平。

路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。学院在支点建设的征程中，只要坚定信心、真抓实干，以改革创新为动力，以内涵建设为核心，不断提升自身的综合实力和核心竞争力，就一定能够培养更多高素质技术技能人才，为轨道交通和智能制造行业注入源源不断的新质生产力，为助力湖北加快建成中部地区崛起重要战略支点贡献湖铁职力量。