沈秋秀（左）与同事一起对环境进行日常检查。（全媒体记者 刘怡 摄）

人生的转折，常常来自内心最柔软的牵挂。

2020年，因父母身体不好，在浙江打拼10年、已升至高层管理岗位的沈秋秀，毅然放下几十万元的年薪，回到家乡来凤县。

返乡不只是归巢，也是一次从零开始的创业。出身教育家庭的她，一直关注家乡的教育图景。2019年4月17日，国务院办公厅出台《关于促进3岁以下婴幼儿照护服务发展的指导意见》，她敏锐地捕捉到机遇。“当时来凤只有亲子教育，没有真正的托育行业，让无数双职工家庭陷入‘看护难题’。”沈秋秀回忆。

说干就干。沈秋秀盘下店铺，亲自盯装修，常常干到深夜一两点。2020年8月，佳贝爱托育中心正式成立。创业维艰，托育概念在县城刚刚萌芽，推广举步维艰。这位昔日的销售主管，放下身段，每天奔走在各个停车场，向过往家长递上传单，一遍遍解释什么是专业托育。在沈秋秀创业的起步阶段，当地人社部门为她发放了5000元的一次性创业补贴。

“成功的关键，是公信力，是口口相传。”沈秋秀总结。

这份公信力，源于近乎执拗的真诚。从最初只有6个孩子，到如今每年招收100余名3岁以下幼儿，“佳贝爱”的秘诀就是将每个孩子视如己出。

“现在的年轻人观念在变，他们看到了专业托育的价值。”沈秋秀说，无论是忙于工作的家庭，还是受困于婆媳教育观念冲突的家庭，都能在这里找到解决方案。在佳贝爱托育中心，最小的孩子仅11个月。老师们以1:5的师幼比悉心照料，让孩子们在秩序与交往中学习成长。

采访间隙，孩子们排队如厕，落落大方地向陌生人问好，这正是佳贝爱托育中心日常教育最好的注脚。

孩子们排队如厕。（全媒体记者 刘怡 摄）

在“佳贝爱”的日常运营中，沈秋秀看见了更深层的需求：有10多个孩子存在语言发育迟缓等问题。拥有语言康复师资格证的她深知，3岁之前是语言康复的黄金期。

“不忍心这些孩子错过最佳时机。”这个“不忍心”，推动她开启第二次、更具挑战的创业。

2022年初，贝贝爱儿童康复中心成立，经过1年多的推广运营，2023年底获批湖北省残联康复救助定点机构，填补来凤县儿童康复事业的空白。

成为定点机构，意味着0岁至6岁的患儿家庭每年能获得2.1万元康复补贴，无需再远赴武汉等异地城市，承受经济和精力的双重压力。

而更大的创新在于“贝贝爱”与“佳贝爱”的联动。她开创性地实践“融合康复”模式，让部分小龄段特殊儿童上午在“贝贝爱”进行专业训练，下午就进入“佳贝爱”与普通孩子一起生活。这一全国先行试点的模式，极大锻炼了孩子们的“泛化能力”，为他们未来融入社会铺平了道路。

在“贝贝爱”，每一个微小的进步都值得欢呼。

小男孩乐乐（化名）2岁来“贝贝爱”时，只会喊“嘎嘎（外婆）”，如今经过4年规范训练，乐乐已进入普通幼儿园大班学习。

“记得乐乐刚训练1年多时，长期在外工作的爸爸回家后，乐乐清晰地喊出了一声‘爸爸’，”老师翁成艳回忆，“乐乐爸爸听见后，瞬间泪流满面。”

这声“爸爸”，是对沈秋秀和团队所有努力的最高嘉奖。

老师与特殊儿童进行“一对一”练习。（全媒体记者 刘怡 摄）教师对幼儿进行感统训练。（全媒体记者 刘怡 摄）

沈秋秀明白，一家企业真正的价值，在于它能否深深扎根于社会的土壤。

“佳贝爱”“贝贝爱”两家机构，直接带动就业40多人，并设立就业见习基地。

她积极与当地人社部门、恩施职业技术学院合作，每年为高校毕业生提供见习岗位，帮助年轻人把书本知识一点点转化为实践能力。

她借助人社部门的失业保险稳岗返还政策、脱贫人员一次性吸纳就业补贴、创业扶持等政策，助力企业不断做大做强，为在岗老师提供了更好的工作环境和薪资待遇，让团队更有归属感。

沈秋秀的担当，早已超越商业范畴。

她牵头成立来凤县育婴协会，将公益的力量汇聚成河：联合县妇幼保健院每月举办公益讲座，教授科学喂养知识；与县妇联对接，在三胡乡石桥村、烟厂小区等地结对，36名留守儿童和困难家庭有了“爱心妈妈”的温暖守护。

一次，孩子在校生病，“爱心妈妈”护送就医直至家人赶来，用行动诠释了“幼有所育，弱有所扶”的社区温度。

回顾来时路，从为尽孝而归乡，到因责任而开拓，沈秋秀的每一步都印刻着个人奋斗与时代需求的同频共振。

对于未来，她视野清晰：要将“佳贝爱”和“贝贝爱”打造成更专业、更温暖的品牌，将“融合康复”的模式探索得更深、更远；要让育婴协会成为连接更多资源、惠及更多家庭的平台。

沈秋秀，这位小城的“孩子王”，用自己的回归与坚守，证明了事业的成就不必以远离乡土为代价。她在来凤县托起的，不仅是孩子们无忧的童年，更是一个充满善意与希望的未来。

2024年10月开展“童心向党，喜迎国庆”爱心妈妈特色陪护活动。（资料图）

在广场上开展大型亲子嘉年华公益活动。（资料图）